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公司管理咨询项目正式启动

 

为推进公司体制机制改革,全面提升管理水平,220日上午,公司召开管理咨询项目启动会,正式启动卓越绩效管理咨询项目。公司高管、部门负责人、上海授渔管理咨询有限公司咨询项目组成员等近15人参加了会议,会议由孙忠杰董事长主持。

 孙总指出,在当前形势下,公司启动管理咨询项目势在必行,公司全体员工要在思想上、行动上和组织上统一认识,要切实保障管理咨询项目顺利开展。一是要认识到位,全体员工要团结一致、坚定信心,正确认识启动管理咨询项目的必要性与紧迫性,深刻理解开展管理咨询项目是解决好激励机制和管理问题的有效途径。二是要实事求是,全体员工要结合实际,搞真的不搞假的,搞实的不搞虚的,扎实稳固,在现有管理体系与ERP系统体系的基础上,配合专业咨询机构开展并落实好管理咨询项目。三是要有序推进,要在公司深化改革领导小组的领导下,项目执行小组有条不紊地抓好落实工作。

会上,上海授渔管理咨询公司项目总监徐琼红女士从调研诊断、战略梳理、组织架构、岗位评估、绩效考核、薪酬优化等六个模块系统性地向与会人员介绍了战略梳理与薪酬绩效项目的内容及阶段性交付成果。总监徐琼红老师强调,项目周期约为120天,其中薪酬绩效模块是项目开展的重中之重,项目组将认真谋划、精心组织,保质保量完成工作任务,以期推动时代铝箔良性发展。

 孙忠杰董事长最后强调,全体人员应提高对企业管理咨询工作的重视程度,从工作实际出发,积极配合管理咨询工作,通过管理咨询工作的梳理和推进,全面提升公司管控能力和管理水平,优化管理流程,为下一步公司更快更好的发展奠定坚实的基础。

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